Jo Collaborative Leadership Style en oare mooglikheden

Untwikkelje in Collaborative Leadership Style:

In soad fan 'e literatuer dy't hjoeddedei publisearre binne op gearwurkjend liederskip rjochtet him op learkrêft effektiviteit yn ferbân en alignearje minsken nei organisatoaryske doelen. De meast effektive liederskip om dit te dwaan is ôfhinklik fan jo organisaasje en kultuer, mar hjoeddeistich tinken is dat lieders wurklik wurkje en gearwurkje.

Mar hoe hoecht in lieder in kollaborative liederskip te ûntwikkeljen dat in folsleine organisaasje mei rjochtsje soe? Dizze fjouwer suggestjes kinne lieders helpe leard om in gearwurkjende liederskip te ûntwikkeljen, ynklusyf aksjes dy't liede kinne ta bettere ynset.

Jo Collaborative Persoanlikens kin helpe mei Collaborative Relationships:

Wisten jo sels op in nivo dy't jo yn 'e gearwurkjende relaasjes mei oaren wurkje kinne? Bay Business Business Coach, Sharon Strauss seit dat learjen is de basis dêr't wy allegear ûntwikkelje, dus se advisearret de lieders in Enneagram foar liederskip. It Enneagram is in persoanlikheidstest basearre op njoggen persoanen yn 'e minsklike natuer en har komplekse ynterregaasjes. Strauss sei: "De takomst fan bedriuwichheid hinget ôf fan it earste begripen fan ús sels en ús gedachten en hoe't wy de gearwurking fan ús ploegen wurdearje."

Lieders moatte har gearwurkjende toetsen ûntdekke, mar ek iepen foar oare ideeën en ferskaat oan mieningen. Ken Blanchard, direkteur en autoriteit, biedt in case study by TaylorMade-addidas Golf. De presidint en de direksje, Mark King realisearre, dat syn bedriuw kin beynfloede wurde troch minne klanttefriediging, in gefolch dat troch klantûndersiken kaam. Kening moast reflektearje op 'e kultuer fan' e organisaasje, dy't hy mei oaren wurke oan syn direkteur, dy't doe besletten hie dat syn kultuer nedich wie om te feroarjen. Hoe't wy oer oaren fiele kinne ek in grut diel wêze fan hoe't wy ússels fiele en relatearje oan oaren.

Jo Authentic Leadership kin minsken leare:

Eardere CEO fan Medtronic, Bill George is in advokaat fan empowerment. Yn in krêftige lêzing oer bedriuwstikken dy't oan it Bentley College neamd binne, neamde True North: Discover Your Authentic Leadership , liet George it op dizze manier: "Yn myn ûnderfining - miskien ferpletterje - jo kinne alle lieders yn twa kategoryen skieden: liederskip is oer har sukses en dejingen dy't liede ta oaren tsjinje. "

George holp Medtronic te meitsjen, in bedriuw dat oare minsken helpe koe troch syn libbensbesparjende produkten. George learde yn syn betide jierren dêr't syn natuerlike kapasiteiten lizze - om wierheid fan oare minsken te tsjinjen.

De kommando- en kontrôle-lieding is dea, seit George. Ynstee dêrfan biedt er, in liedende definysje foar nije generaasjes fan lieders: "Se binne autentike lieders dy't minsken byinoar bringe om in dielde missy en wearden te berikken en harren te befoarderjen om te lieden, om har klanten te tsjinjen, wylst se wearde foar alle belanghawwenden meitsje."

Running Catalyst Eveneminten kinne in Open en Empowered Culture kulturearje:

Op HBR.org skriuwe Herminia Ibarra en Morten T. Hansen ûndersyksdiel en kollektyf ynsjen hoe't grutte CEOs harren ploegen ferbûn hâlde. Yn ien foarbyld hat Marc Benioff, de direkteur fan Salesforce.com, inkele alarmearre posten op har sosjale netwurkynstrumint Chatter oankundige. Fan 'e 5.000 minsken wurken yn' t bedriuw, in soad fan 'e meiwurkers dy't kritysk klantkennis krigen hienen en de measte wearde oan it bedriuw oanmeitsje wienen fan Benioff's direkteur-direkteur.

Dizze gap kin in grut probleem hawwe foar firtuele ploegen dy't bûten it húsfestival lizze, dy't gjin foardiel hawwe om trochgeande kontaktpersoanen te krijen, te witten om it bestjoerteam te bekearen en in kommunikaasjemotor te hawwen oan alle nivo's fan de organisaasje. Benioff begon in katalysator-evenemint troch it hosten fan in Chatter-forum foar de 200 direkte team-gearkomste mei de rest fan 'e meiwurkersbasis. It foarum sette it poadium foar bestjoerders en meiwurkers om te dielen yn in hege befoarne wiksel. Dit evenemint lit sjen hokker lieders kinne dwaan om de barriêre fan hierarchyske liedingspraktiken te brekken dy't feroarjen en liede kinne ta skepping fan in iepen en empowerde kultuer.

Meitsje in CEO tafoegje Userprofyl kin in bettere ynset feroarje:

Wêrom moat liederskip útsletten wurde fan sosjale gearwurkingsmiddels? De CEO en bestjoerlike liedingsteams moatte as rolmodel foar de rest fan 'e organisaasje, eksterne partners en klanten tsjinje.

It organisatoarysk liederskip sil fersterke wurde troch nije direkteuren foar brûkersprofilen om as kampioenskippen yn 'e mande mei in bedriuw te hanthavenjen. Guon foarbylden kinne ek eksekutive oanwêzigens hawwe troch tagonklike kommunikaasjeaktiviteiten, lykas fideo-snippets dy't fertsjinwurdige wurde oan bedriuwen meiwurkers as by Black & Decker, bliuwend as Starbucks CEO Howard Schultz, en aktivearje catalyst-eveneminten, lykas de dy't hjirboppe beskreaun binne op Salesforce.com.

It brûkersprofyl fan 'e CEO, as in nije rol yn sosjale ynstruminten kin bepaald wurde om gruttere akseptearjen fan' e liedende aginda te meitsjen, om't it op in transparente manier yn 'e bedriuw dield wurde kin dat elkenien kin.