Ferwidering Hânzjes en Behaviors kinne mei gearwurking beheine
Binne jo leauwe dat wy wurkje gearwurkje as it nedich is of wolle mear gearwurkje? Yn Morten T. Hansen's boek, Gearwurking , wiist er fjouwer spesifike barrières dy't it gearwurkjen fan saken oer organisaasje-ienheden foar it ferbetterjen fan resultaten sels foarkomme kinne.
Nei in soad ûndersyk nei it ûnderwerp fan gearwurking , wêrûnder ferskillen tusken goede en minne gearwurking, hat Hansen in bekende autoriteit yn it bestjoeringsfjild wurden en is no in professor by de UC Berkeley School of Information.
Lange it prospect fan gearwurking sil gruttere resultaten krije, dan wêrom net gearwurkjen? Ien fan 'e wichtichste oerwinnings, en faak oertsjûge, is oft minsken geweldig binne. Understân fan de barrens dy't Hansen yn syn ûndersyk ûntdutsen hat, wêrby't oansletten fariabelen fan gedrach en hâlding kinne jo ite foar gedachten. Mear wichtich is it te identifisearjen fan gearwurkingsbaltsjes kin de folgjende stap wêze foar jo of jo groep om fuortgong te meitsjen.
Net-ynventarisearre hjir Barrière: Net te dwaan oan oare te berikken
De barriêre net-útfine-hjir komt wierskynlik út motivaasjebegripen, as minsken net ree binne om oaren te berikken. As it rekket, wat bart? As Hansen oanjout oer dizze barriere, bliuwt de kommunikaasje gewoanwei binnen de groep en minsken beskermje selsbelangen. Hawwe jo ea sa'n situaasje ûntdutsen? Pride kin wêze op 'e manier.
Statusferskillen en selsfertsjinwurdigers binne oare hâldingen dy't falle yn dizze soart barriêre. Minsken, dy't in hâlding fan selsredsumens hawwe, sille fiele dat wy ús eigen problemen oplosse moatte, ynstee fan bûten de groep. Soms kin de eangje ús gewoan efterhâlde foar eangst foar it witten as swak. De útdrukking, "ik wit net", is in krêftige ferklearring - dus wêrom't oaren net helpe jo antwurden te finen.
Hoarding Barrière: Net helpt om help te helpen
De barriereferhúshâlding ferwiist nei minsken dy't werom kinne as net meiwurking fanwege ferskate redenen. Competitive relaasjes tusken departments oer prestaasje of eigendom fan resultaten sille de gearwurking beheine. Yn in situaasje as in meiwurker in ferskil makke koe, mar sei: "No, jo hawwe net frege" - is dúdlik in foarbyld fan ferhúzjen.
Dêrneist freegje men de krêft te ferliezen as se dielde ynformaasje hawwe of as de wiskunde is gearwurking te folle tiid. Machtûntwurden yn organisaasjes sille bliuwe oant liederskip it fertrouwen ynstillet.
As jo minsken allinich beleane foar har wurk en net foar help fan oaren, sil dit de ferhúzje brâne. Om oerhanneljen te kommen, team-sporten, lykas basketbal biedt in prachtich foarbyld om it belang fan akseptearjen fan spilers foar harren "assisten" te sjen en net allinich de punten dy't se direkt skreaun hawwe.
Sykje Barriêre: Net kinne jo sykje wat jo sykje
De sykbarsje bestiet út as oplossingen ynbegrepen yn organisaasjes en minsken net kinne binne om ynformaasje te finen of minsken dy't harren helpe kinne. Fierder kinne te folle ynformaasje ek sykje yn in bedriuw. Yn sokke grutte bedriuwen dêr't boarnen ferspraat binne oer ôfdielingen en divyzjes en geografyske gebieten, is ek sykjen in probleem fanwege ûntbrekken fan genôch netwurken om minsken te ferbinen.
Neffens Hansen en oare stúdzjes docht de minsken leaver tichter by in lichaamlike sin. De mentaliteit feroaret lykwols as gearwurkjende ûndernimmingsstrategy en technologyen om minsken online te ferbinen oer geografyske grinzen ferbetterje de ûntdekking fan ynformaasje en helpboarnen.
Minsken wurde gewoan wurken oan wurkje yn in firtuele wrâld fan meardere ferbinende apparaten en browser-basearre gearwurking-arken om oeral, wurksumheden te wurkjen. Yn deselde tsjerke moatte minsken de persoanlike technyske kommunikaasje nedich wêze, oft it persoan is of gebrûk fan stim- en fideo-kommunikaasjemooglikheden dy't de folgjende bêste dingen fysike ferbannen meitsje kinne.
Ferfarsk Barriêre: Net te wurkjen mei minsken dy't jo net witte
De oerdraaierbarriêre is bard as minsken net witte hoe't se gearwurkje. Bygelyks, fermogen fan kennis op boekhulp of yn komputer koade, faak neamd as tacit kennis, of sels produkt of tsjinst "wit-hoe" dat it ûnderfining oan master hat, kin dreech wêze om oaren te passen.
Yn guon bysûndere situaasjes wurkje minsken mei-inoar better, ynklusyf muzikanten, wittenskippers en sportteam. De mienskiplike eleminten by gearwurkjende kultueren en groepen dy't neifolgjende relatearre relaasjes hawwe, binne fertrouwen, respekt en freonskip.